浙江万里学院继续教育学院
《供应链管理》培训
课程收益：
★了解多边共赢的供应链物流模式、非核心竞争力的物流外包模式
★学会采购物流、生产物流与销售物流的主要实践技能
★掌握改善供应链物流系统的方法与诀窍
★掌握降低供应链成本的方法与诀窍
★ 掌握供应链零库存的运营模式
★ 掌握选择与评估供应商的方法
★ 掌握改进供应链采购模式的方法
★ 学习借鉴海尔物流与沃尔玛物流的成功模式
培训对象:供应链经理
培训时间:1-2天
培训内容:
第1讲多边共赢的供应链物流模式 第2讲 非核心竞争力的物流外包模式
第3讲第三方物流竞争模式 第4讲 采购物流的主要实践技能
第5讲生产物流的主要实战技能 第6讲 销售物流的主要实践技能（一）
第7讲销售物流的主要实践技能(二) 第8讲 有效改善供应链物流系统（一）
第9讲有效改善供应链物流系统（二） 第10讲 有效降低供应链物流成本（一）
第11讲有效降低供应链物流成本（二） 第12讲 如何挑战供应链零库存（一）
第13讲如何挑战供应链零库存（二） 第14讲 如何进行供应链库存的盘点
第15讲如何选择与评估供应商（一） 第16讲 如何选择与评估供应商（二）
第17讲如何改进供应链的采购模式（一） 第18讲 如何改进供应链的采购模式（二）
第19讲供应链物流绩效评估 第20讲 如何有效培训物流主管
第21讲海尔物流——制造业物流典范（一） 第22讲 海尔物流——制造业物流典范（二）
第23讲沃尔玛物流——零售业物流典范（一） 第24讲 沃尔玛物流——零售业物流典范（二）
