SC18-如何做好生产计划与物料控制

发布者:系统管理员发布时间:2017-12-03浏览次数:186

浙江万里学院继续教育学院

《如何做好生产计划与物料控制》培训

课程收益:

建立完善的生产与物控运作体系

建立、完善产品数据机制,建立产品工程数据

提高备料准确率,保持生产顺畅

完善物料损耗机制,降低停工待料工时

缩短生产周期,提高企业竞争力

培训对象:生产计划控制主管

培训时间:1-2

培训内容:

第一讲 物料控制管理概述

第二讲 物料计划和零库存管理

第三讲 物料管理的死穴及流程

第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析

第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程

第六讲 物料计划的跟进

第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防

第八讲 物料短缺原因现场实例解析

第九讲 生产计划控制概论(上)

第十讲 生产计划控制概论(下)

第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理

第十二讲 PMC执行力管理和课程总结

收费标准1500//天。公司包班,价格面议