浙江万里学院继续教育学院
《如何做好生产计划与物料控制》培训
课程收益：
★ 建立完善的生产与物控运作体系
★ 建立、完善产品数据机制，建立产品工程数据
★ 提高备料准确率，保持生产顺畅
★ 完善物料损耗机制，降低停工待料工时
★ 缩短生产周期，提高企业竞争力
培训对象:生产计划控制主管
培训时间:1-2天
培训内容:
第一讲 物料控制管理概述
第二讲 物料计划和零库存管理
第三讲 物料管理的死穴及流程
第四讲 生产物料损耗控制办法实例分析
第五讲 物料管理模式和物料计划制定流程
第六讲 物料计划的跟进
第七讲 存量管制方式和物料短缺的原因及预防
第八讲 物料短缺原因现场实例解析
第九讲 生产计划控制概论（上）
第十讲 生产计划控制概论（下）
第十一讲 生产进度控制方式和PMC绩效管理
第十二讲 PMC执行力管理和课程总结
