浙江万里学院继续教育学院
《生产主管必备管理思路与工具》培训
课程收益：
★ 掌握现代企业生产管理的技巧与方法
★ 找出解决企业生产关键问题的具体措施
★ 缩短企业生产周期，做到时间和费用的最优化
★ 洞悉质量分析、质量控制、质量改进的基本功
★ 打破常规，开发右半脑，探索发明创新之路
培训对象:生产主管
培训时间:1-2天
培训内容:
第一讲角色认知与工作定位（上）
第二讲角色认知与工作定位（下）
第三讲现场诊断与分析（上）
第四讲现场诊断与分析（下）
第五讲生产作业的方法研究（上）
第六讲生产作业的方法研究（下）
第七讲现场管理的任务（上）
第八讲现场管理的任务（下）
第九讲生产管理赢在思路（上）
第十讲生产管理赢在思路（下）
第十一讲生产过程的运筹学
