浙江万里学院继续教育学院
《卓越的现场管理：5S推行实务》培训
课程收益：
★ 熟悉5S基本原理；
★掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；
★ 熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
★ 掌握目视管理推进方法；
★ 掌握5S标准推展手法；
★ 了解戴明圆环与思维十法；
★ 掌握5S项目展开的具体方法；
★ 掌握5S内部审核的理论与实施方法。
培训对象:生产工程师
培训时间:1-2天
培训内容:
第一讲 5S的原则
第二讲 推行5S的目的与作用
第三讲 5S之间的关系
第四讲 整理的推进重点
第五讲 整顿的推进重点
第六讲 清扫的推进重点
第七讲 清洁的推进
第八讲 修养推进的重点
第九讲 5S的推进原理
第十讲 5S推进组织与组织的方式（一）
第十一讲 5S推进组织与组织方式（二）
第十二讲 5S推行步骤
第十三讲 目视管理（一）
第十四讲 目视管理（二）
第十五讲 5S推展手法标准化（一）
第十六讲 5S推展手法标准化(二)
第十七讲 5S推展改善与五现手法
第十八讲 戴明圆环与思维十法
第十九讲 5S项目的展开（一）
第二十讲 5S项目的展开（二）
第二十一讲 5S内部审核概述
第二十二讲 5S内部审核准备
第二十三讲 5S的审核
第二十四讲 5S的纠正与预防措施及跟踪
