浙江万里学院继续教育学院
《工业工程IE管理》培训
课程收益：
IE发展沿革与基本精神
IE简化的IE七手法
旧IE中的动作经济技术群
ST标准工时量测方式与节省办法
制造单位装配组合的设计手法
工作分解与高效率作业流程的设计技巧
流程管控的PERT计划评核术模式
流程IE中的管控指标CA/CP/CPK值
IE结合电脑化的系统模拟实例
IE结合人体工学的成功范例
IE结合成本管控的VAVE价值分析/价值工程技巧
IE结合数量模式的运作最佳化实例解题（OR作业研究）
培训对象:厂长
培训时间:1-2天
培训内容:
第一讲IE工业工程的精义（上） 第二讲IE工业工程的精义（下）
第三讲IE工业工程的应用（上） 第四讲IE工业工程的应用（下）
第五讲六希格玛模式的21世纪IE（上） 第六讲六希格玛模式的21世纪IE（下）
第七讲传统IE的技术群详细说明（上） 第八讲传统IE的技术群详细说明（下）
第九讲流程IE的技术群的详细说明（上） 第十讲流程IE的技术群的详细说明（下）
第十一讲新IE的技术群的详细说明（上） 第十二讲新IE的技术群的详细说明（下）
