浙江万里学院继续教育学院
《如何快速选对人》培训
课程收益：
了解和掌握如何建立科学的人才观，即形成企业选人、用人的理念、思想、指导原则。
学会建立有效预测实际业绩的职位胜任素质模型，做好选人前的关键性准备工作。
掌握行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的素质。
通过打一场招聘项目运营攻坚战，充分掌握招聘流程及面试技巧。
结合本土企业发展的特点，提炼出“选人、用人”的策略和途径。
学会如何做到“知人善任”，用“好”人。
培训对象:招聘经理
培训时间:1-2天
培训内容:
第一讲建立科学的人才观（上）
1．前言；
2．选人用人过程中的问题与陷阱
3．招聘选人的定义和目的
第二讲建立科学的人才观（下）
1．招聘选人的职责与基本公式
2．现代企业招聘工作发展趋势
3．职位胜任素质模型概述
第三讲职位胜任素质模型
1．什么是职位胜任素质模型
2．职位胜任素质模型构建流程
第四讲人才测评的方法
1.对人才测评的认识
2.人才测评的方法介绍
3.行为面试
第五讲打一场招聘项目运营攻坚战(一)
1．引言
2．攻坚的流程(上)
第六讲打一场招聘项目运营攻坚战(二)
1．攻坚的流程(下)
2．一网打尽-----笔试
3.一网打尽-----面试(上)
第七讲打一场招聘项目运营攻坚战(三)
1．一网打尽-----面试(下)
2．面试技巧(上)第八讲打一场招聘项目运营攻坚战(三)
1．面试技巧(下)
2．面试过程五个阶段(上)
第九讲打一场招聘项目运营攻坚战(五)
1．面试过程五个阶段(下)
2．运用心理测评工具辅助选人
3．试用期
4．招聘流程梳理
5．招聘方案评估
第十讲选人的策略和途径(上)
1．引言
2．善求才
3．选对人(一)
第十一讲选人的策略和途径(中)
1．选对人(二)
2．内部提升VS空降兵
3．特殊选人方法介绍
第十二讲选人的策略和途径(下)
1．战略性人才储备
2．课程小结
