浙江万里学院继续教育学院
《绩效管理的体系与设计》培训
课程收益：
以尽量小的投入获得尽量大的回报。企业管理的好坏是通过绩效来衡量。本课程着重介绍了绩效管理的体系与设计，并提供了强化企业中层的推动步骤和实用方法。
培训对象:绩效经理
培训时间:1-2天
培训内容:
第一讲：绩效管理的含义与作用第一节：绩效管理的定义第二节：为什么要做管理(上)第三节：为什么要做管理(下)第二讲：绩效管理的设计思想第一节：战略目标导向的绩效管理(上)第二节：战略目标导向的绩效管理(下)第三节：责权利一体化的体制第三讲：绩效指标的设定 第一节：区分绩效管理的类型和模式第二节：绩效管理三点法(上)第三节：绩效管理三点法(下)第四讲：绩效管理的实施第一节：做好绩效计划(上)第二节：做好绩效计划(下)第三节：绩效辅导阶段:辅导而不是批评
