浙江万里学院继续教育学院
《现代企业薪资福利设计与操作》培训
课程收益：
★ 了解企业薪资福利设计的主要内容和基本思路；
★ 制订适应本企业特点的工资福利管理政策；
★ 确定企业的工资系统、工资结构和工资标准；
★ 熟悉工资福利市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；
★ 掌握传统福利项目的处理与管理措施。
培训对象:薪酬福利经理
培训时间:1-2天
培训内容:
第1讲企业薪资福利工作的基本思路
第2讲企业薪资福利工作的主要内容
第3讲企业薪资管理工作的基本目的和主要内容
第4讲员工总体报酬的概念和内容的落实
第5讲工资系统设计的思路和方法
第6讲如何建立员工的工资系统和工资结构
第7讲如何制定员工的工资标准
第8讲如何制定管理员工的浮动工资?
第9讲如何发放员工的奖金
第10讲提纲挈领，制定适应本企业特点的工资管理政策
第11讲工资福利市场调查工作的思路方法和操作
第12讲工资福利市场调查结果的分析处理和使用
第13讲如何做好企业的薪资福利预算
第14讲企业成本与员工士气的平衡艺术
第15讲如何做好员工工资调整的思想沟通工作
第16讲关于员工工资日常发放工作的"讲究"和操作要点
第17讲特殊情况下员工工资调整的操作办法
第18讲企业工资管理中的危机与应对措施
第19讲本土企业员工薪资管理的现状和困境根源
第20讲如何解决企业经营效益和员工工资水平的矛盾?
第21讲如何解决传统的"大锅饭"、"论资排辈"与员工的工作业绩的矛盾
第22讲现代企业中员工福利工作的目的和政策
第23讲现代企业员工福利工作的内容和管理办法
第24讲社会保障体系是企业福利的基础内容
第25讲企业自主福利项目的选择与实施方法
第26讲如何制定实施企业的员工福利政策和福利预算
第27讲如何有效地管理繁琐的员工福利日常行工作
第28讲如何有效发挥社会福利服务机构的作用
第29讲关于传统福利的处理与管理措施
第30讲 特殊福利政策的制定和管理
