浙江万里学院继续教育学院
《全面预算管理教程》培训
课程背景
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维•奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
本课程将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程收益：
了解全面预算管理的基本知识
掌握年度利润和目标的计算方法
培训对象:
需要加强财务意识的公司经理、主管；
负责制定预算的高、中层管理人员；
中小型企业总经理、副总经理等。
培训内容:
第一讲 全面预算的概述
第二讲 全面预算的功能与目标
第三讲 预算管理的目标内容与管理组织
第四讲 年度目标的确立流程
第五讲 年度利润目标的计算方法
第六讲 年度其他目标的计算方法
第七讲 年度预算的编制流程
第八讲 月度预算的编制流程
第九讲 资本预算与现金收支预算
第十讲 月度现金收支预算的制定
第十一讲 现金收支预算的执行与考核
第十二讲 全面预算管理的执行与考核
