浙江万里学院继续教育学院
《如何当好财务经理》培训
课程背景
中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍时间与目标管理的理论与方法，协助企业落实时间与目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。
课程收益：
了解财务经理的职责和任务
掌握财务分析的基本方法
培训对象:
分管财务的副总，财务总监，财务经理
分公司财务负责人，资深财务人员等
培训内容:
第一讲 新的竞争形势对财务经理的要求（上）
第二讲 新的竞争形势对财务经理的要求（中）
第三讲 新的竞争形势对财务经理的要求（下）
第四讲 财务经理的职责和任务
第五讲 财务预算的制定和实施
第六讲 财务预算达到的目标
第七讲 全面预算管理
第八讲 财务分析（上）
第九讲 财务分析（下）
第十讲 财务经理的工作要点
