浙江万里学院继续教育学院
《新全面预算管理教程》培训
课程背景
理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义了解公司预算与各部门工作的关系了解企业当前的全面预算工作的重点和难点增强对预算过程的了解和编制技巧的认识学习先进预算管理的实际操作。
课程收益：
理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义了解公司预算与各部门工作的关系了解企业当前的全面预算工作的重点和难点增强对预算过程的了解和编制技巧的认识学习先进预算管理的实际操作
培训对象:
董事会
监事会成员企业中高层管理者
培训内容:
第一讲企业为什么需要全面预算管理（上）
1．前言
2．预算管理常见问题分析（一）
第二讲企业为什么需要全面预算管理（下）
1．预算管理常见问题分析（二）
2．什么是全面预算
第三讲企业编制全面预算的十大秘诀（上）
1．秘诀一：确定全面预算管理的起点与平台
2．秘诀二：建立完善的预算管理组织
第四讲企业编制全面预算的十大秘诀（中）
1．秘诀三：确定全面预算编制方式
2．秘诀四：确定全面预算编制方法
3．秘诀五：确定全面预算编制流程
4．秘诀六：合理安排全面预算编制时间
5．秘诀七：确定全面预算目标（一）
第五讲企业编制全面预算的十大秘诀（下）
1．秘诀七：确定全面预算目标（二）
2．秘诀八：分解和量化全面预算目标
3．秘诀九：汇总与审批全面预算
4．秘诀十：建立全面预算表格
第六讲怎样编制全面预算（上）
1．全面预算编制的体系框架
2．如何做好销售预测
第七讲怎样编制全面预算（中）
1．如何提高销售预测的准确性
2．预算编制案例分享（一）
第八讲怎样编制全面预算（下）
1．预算编制案例分享（二）
2．预算编制案例分享（三）
第九讲建立战略导向的全面预算管理
1．战略与预算的关系
2．案例：惠普全面预算管理十步法
第十讲全面预算执行 监控与考核（上）
1．全面预算执行监控与考核问题讨论
2．预算考核指标的调整
第十一讲全面预算执行 监控与考核（中）
1．案例：一只理想主义的猪
2．预算的刚性和柔性
3．预算的差异分析
第十二讲全面预算执行 监控与考核（下）
1．预算的考评
2．课程小结
