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突破传统,找寻蓝海——第三期浙江省EMBA高级研修班三月份课程

发布者:系统管理员发布时间:2010-03-15浏览次数:1228


   
   
   
    3月13、14日,第三期浙江省EMBA高级研修班学员在图书馆二楼报告厅认真听取了韩永生教授的《蓝海战略》,韩教授在短短两天中,结合企业存在的实际问题,在分析大量的案例后,让学员互相讨论,在思想的火花激烈碰撞中,悟出企业所存在问题的本质,从而设法解决之。
    韩永生,中国科学院教授、博士生导师,资深的战略管理与流程设计专家,中国企业管理科学实践研究的带头人。韩教授曾担任雅戈尔集团副总裁,在宁波住了5年,而且他本身又是浙江人,因此对浙江的企业和各项政策都非常了解,讲课很能引起学员们的共鸣。韩教授在课程的一开始,就抛出一个令人振奋的问题:“在不明显增加投入的情况下,你想让你企业的利润翻番吗?你知道怎么做吗?”在吸引了所有学员的注意力之后,韩教授开始一环环分析如果做到这个命题。蓝海战略,对处于当下经济大环境中的企业老总来说,异常受用,“红海”是竞争极端激烈的市场,但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域,而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域,在这里,企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。韩教授特别提出了“瓶颈”理论,一个企业的发展最受制于产业链中的瓶颈环节,只要管理者能找到企业的瓶颈所在,并想方设法解决它,定能让企业在不增加额外投入的情况下,利润得到大幅的提升。
    两天的课程中,韩教授通过列举国内外大家熟知品牌的案例,来详细解读当今市场经济中的蓝海战略,并要求学员们分组训练韩国三星公司制定战略的方法,在民主的环境下制定出出奇制胜的“眼镜蛇”战略,以超越传统产业竞争、开创全新的市场。最后,由各组成员公平投票,选出最佳战略制定的小组,给予一定的小奖品。学员们不仅听老师讲课,还相互讨论,听其他学院发表意见,整个课堂气氛轻松活跃,枯燥、专业的管理理论在相互讨论中被学员们所领悟、应用。课间,韩教授详细解答了学员们对于企业管理的疑惑,也表示可以和学员们所在的企业合作,找出其所存在的问题,提高产能产量,做到产品的准交快交,切实提升竞争力。
    通过两天的学习,学员们都表示受益匪浅,不仅开拓了思维,掌握了蓝海战略的思想要义,也学会了找到企业发展中存在的瓶颈,如何制定战略方法,从实际中找到属于自己的蓝海,从而提高企业的竞争力。  


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